Στο Energy Week μίλησε ο Τάσος Αθανασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Enerdia για την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις στον χώρο των ΑΠΕ στην Ελλάδα και για τα οφέλη των στρατηγικών συνεργασιών.

Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της Enerdia, της εταιρίας που παρά την κρίση σημειώνει μια αξιοπρόσεκτη ανοδική πορεία στην κατασκευή και συντήρηση έργων ΑΠΕ, «αποκαλύπτει» μιλώντας στο energypress, ο Τάσος Σταματέλλος, διευθυντής πωλήσεων της εταιρίας.

«Πάντα υπάρχουν ευκαιρίες για αυτούς που θέλουν να τις δουν» λέει χαρακτηριστικά, παρουσιάζοντας το εντυπωσιακό χαρτοφυλάκιο αιολικών και φωτοβολταϊκών έργων που έφεραν σε πέρας την τελευταία πενταετία, αλλά και τις καινοτομίες και τη φιλοσοφία της Enerdia, που είναι να βρίσκεται δίπλα στον Επενδυτή από την αρχή της Επένδυσης και σε κάθε μελλοντική του ανάγκη.

Τα στελέχη της εταιρίας, βασισμένα στην επιτυχή «συνταγή» που τους έφερε ως εδώ, έχουν πλέον ως στόχο να εδραιωθούν «ως ο νούμερο ένα αξιόπιστος συνεργάτης των μεγάλων Επενδυτών Ενέργειας».

Ακολουθεί ολόκληρη η συνέντευξη του Τάσου Σταματέλλου:

Η αγορά των ΑΠΕ στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια έχει συρρικνωθεί και πολλές εταιρίες, έχουν, δυστυχώς, αποσυρθεί. Παρόλα αυτά, η Enerdia, σε αντίθεση με το αρνητικό κλίμα, έχει μια διαρκή και ανοδική πορεία, τόσο στην Κατασκευή όσο και στη Συντήρηση έργων ΑΠΕ. Που οφείλεται αυτό;

Η Enerdia αποτελείται από μία ομάδα από έμπειρα στελέχη στον χώρο των ΑΠΕ. Αυτό που μας διαχωρίζει είναι το πάθος και η αφοσίωση μας σε ό,τι υλοποιούμε, παράλληλα με το γεγονός ότι κάθε έργο που αναλαμβάνουμε το κατασκευάζουμε σαν να ήταν δικό μας.

Αυτή η νοοτροπία έχει αποφέρει σημαντικές και μακροχρόνιες συνεργασίες με τις μεγαλύτερες εταιρίες παγκοσμίως στο χώρο των ΑΠΕ, που καμία άλλη ελληνική εταιρία δεν έχει επιτύχει.

Ο στόχος μας είναι να καταξιωθούμε στη συνείδηση της αγοράς ως η μοναδική εταιρία που θα είναι δίπλα στον Επενδυτή από την αρχή της Επένδυσης και σε κάθε μελλοντική της ανάγκη, και όχι να προσφέρουμε υπηρεσίες όμοιες με αυτές των ανταγωνιστών μας.

Είναι θέμα DNA, θα έλεγα.

Δεν επιδιώκουμε να υλοποιούμε ένα έργο με οποιοδήποτε αποτέλεσμα και να αποχωρούμε αφήνοντας τον Επενδυτή να προσπαθεί να το κάνει να λειτουργήσει με ίδιες δυνάμεις ή να μένουμε προκειμένου να καλύψουμε τις αστοχίες. Εκεί που κρίνονται όλα είναι στο «μετά», στη Λειτουργία του έργου και στην προστιθέμενη αξία που βάζει η εταιρία μας σε αυτό.

Αυτή τη φιλοσοφία και νοοτροπία έχουμε καταφέρει να την περάσουμε σε όλη την ομάδα της Enerdia είτε πρόκειται για τον τεχνίτη στο εργοτάξιο είτε για τη Διοίκηση της εταιρίας.

Οι περισσότεροι ανταγωνιστές κάνουν ακριβώς το αντίθετο, δηλαδή, υπόσχονται τα πάντα, για να υπογράψουν ένα έργο, αδιαφορώντας για το τελικό αποτέλεσμα των υπηρεσιών που προσφέρουν, είτε στην Κατασκευή είτε στη Συντήρηση. Αλλά για να πούμε και την αλήθεια, αυτό είναι μάλλον αναμενόμενο, καθώς οι περισσότερες εταιρείες σήμερα είναι είτε σχήματα των δύο ή το πολύ των τριών ατόμων, χωρίς τα απαραίτητα εφόδια ή την τεχνογνωσία, είτε μεγάλοι απρόσωποι εργολάβοι που δουλεύουν κατά κύριο λόγο με αμφιβόλου ποιότητας υπεργολάβους.

Αυτοί που ενδιαφέρονται για το αποτέλεσμα και την μακροπρόθεσμη απόδοση της Επένδυσης τους, μας ξεχωρίζουν και δένονται μαζί μας.

Πιστεύουμε πως αυτό έχει γίνει κατανοητό σε όλη την αγορά, καθώς οι Επενδυτές διαπιστώνουν ότι έχουν απέναντί τους μια τεχνική εταιρία υψηλών προδιαγραφών, αποτελούμενη από εξειδικευμένο προσωπικό με ξεχωριστό DNA, προσανατολισμένη στη συνεχή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, η οποία παραδίδει state-of-the-art έργα.

Θα συμφωνήσω. Αλλά δεν παραβλέπουμε ότι η αγορά από το 2013-14 και μετά, τουλάχιστον στον κλάδο των Φ/Β και λιγότερο των Αιολικών, έχει μια διαρκή, φθίνουσα πορεία. Πιστεύετε ότι θα υπάρχει ανάκαμψη στην Ελληνική αγορά Ενέργειας;

Είναι γεγονός ότι την τελευταία πενταετία αντιμετωπίσαμε την τέλεια καταιγίδα. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος αντιμετωπίσαμε ταυτόχρονα την οικονομική κρίση της Ελλάδας, την κρίση του κλάδου των ΑΠΕ, σε συνδυασμό με μία γενικότερη Ευρωπαϊκή κρίση στην αγορά της Ενέργειας. Πολλές εταιρίες δεν άντεξαν και αποφάσισαν να αποχωρήσουν από τον κλάδο.

Σε αντίθεση με το κλίμα, εμείς στην Enerdia, την τελευταία πενταετία καταφέραμε να υλοποιήσουμε 41ΜW Έργα ΑΠΕ, να εντάξουμε στο χαρτοφυλάκιο των έργων που έχουμε αναλάβει τη Λειτουργία και τη Συντήρηση πάνω από 60MW και να προσφέρουμε υπηρεσίες AssetManagement σε περισσότερα από 31 MW έργα.

Παρά τις αντιξοότητες πάντα υπάρχουν ευκαιρίες για αυτούς που θέλουν να τις δουν. Δεν υπάρχει κάποιο ιδιαίτερο μυστικό επιτυχίας. Αυτό που υπάρχει είναι αγάπη για αυτό που κάνεις, υψηλή τεχνογνωσία, διαρκή εκπαίδευση, φροντίδα στον πελάτη και να μην συμβιβάζεσαι με αυτό που κάνουν οι άλλοι, αλλά συνέχεια να πρωτοπορείς.

Για παράδειγμα, εμείς για τις υπηρεσίες συντήρησης που προσφέρουμε, αναπτύξαμε ένα cloud-based software, επενδύοντας πολύ σημαντικά κεφάλαια από ίδιους πόρους, το Ergacis το οποίο αποτελεί ένα πλήρες εργαλείο ελέγχου και διαχείρισης της Επένδυσης. Η μεγαλύτερη καταξίωση έρχεται, όταν άνθρωποι από τη Διεθνή αγορά του Asset Management λένε τα καλύτερα για αυτό το εργαλείο και την αποτελεσματικότητά του.

Γι’ αυτό ξαναλέω ότι ευκαιρίες υπάρχουν, απλά πρέπει να αγαπάς αυτό που κάνεις και να είσαι μεθοδικός στη δουλειά σου, ώστε να έχεις αποτέλεσμα.
Όσοι το αντιμετωπίζουν ευκαιριακά είναι αυτοί, που αργά ή γρήγορα, η αγορά έχει τους μηχανισμούς της και τους αποβάλλει.

Και σε ό,τι αφορά την Ελληνική αγορά, βλέπουμε ότι το κλίμα έχει αρχίσει να αλλάζει και με τη βοήθεια τόσο των Φορέων όσο και των εταιριών που δραστηριοποιούνται στον χώρο, υπάρχει η δυναμική για τη σωστή διαμόρφωση όρων και προϋποθέσεων, αρκεί αυτή τη φορά, να μην επαναληφθούν λάθη του παρελθόντος.

Ως εταιρία, για τι είστε περισσότερο υπερήφανοι;

Είμαστε υπερήφανοι για τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει με τους πελάτες μας και τους συνεργάτες μας. Και αυτό δεν γίνεται εύκολα. Πρέπει να δουλεύεις κάθε μέρα μεθοδικά και και να δίνεις λύσεις εκεί που οι άλλοι αδυνατούν.

Χαρακτηριστικά θα σας δώσω μερικά παραδείγματα, για να κατανοήσετε λίγο καλύτερα τι εννοώ:

Κατ’ αρχάς, είμαστε η μοναδική εταιρεία του χώρου, που μπορεί και κατασκευάζει μεγάλης κλίμακας Σταθμούς Παραγωγής Ηλ. Ενέργειας, από Αιολικά έως και Φωτοβολταϊκά. Και μόνο αυτό, δείχνει τη δυναμική μας.

Τα Αιολικά έργα, που έχουμε κατασκευάσει, όχι μόνο τα παραδώσαμε σε μικρότερο χρόνο από τον συμβατικό, αλλά ακόμα και σήμερα, όλα τα δίκτυα Μ.Τ. που έχουμε κατασκευάσει δεν έχουν παρουσιάσει το παραμικρό πρόβλημα.

Στα Φ/Β έργα, γνωρίζετε πολύ καλά το πλήθος κακοτεχνιών και κακών πρακτικών, ιδιαίτερα σε αυτά που κατασκευάστηκαν πριν το 2013. Η Enerdia ανακατασκευάζει αυτή τη στιγμή 8,5ΜW Φ/Β έργων με προβληματικές μεταλλικές βάσεις. Η όλη ανακατασκευή υλοποιείται χωρίς την παραμικρή διακοπή της ενεργειακής παραγωγής των πάρκων! Αυτό ακριβώς είναι που μας διαφοροποιεί, καθώς όχι μόνο βρέθηκε ορθή λύση για την αποκατάσταση των προβληματικών βάσεων, αλλά, επιπρόσθετα, βρήκαμε τρόπο, ώστε να μην αποσυνδεθεί ούτε ένα φωτοβολταϊκό πλαίσιο, να μη χαθεί ούτε μία παραγόμενη κιλοβατώρα.

Σε Φ/Β έργα πελατών μας που παρέχουμε υπηρεσίες Λειτουργίας και Συντήρησης, αυτά λειτουργούν απρόσκοπτα πάνω από 5 χρόνια, με μέσο Βαθμό Απόδοσης (PR) 85%, Διαθεσιμότητα παραγωγής μεγαλύτερη από 99,5% και μέσο χρόνο απόκρισης σε βλάβη 2,5 ώρες.

Επιπλέον, το Τεχνικό μας Τμήμα έχει καταφέρει να συντηρεί και να διατηρεί σε υψηλή απόδοση Κεντρικούς Inverters εταιριών, που σήμερα έχουν αποσυρθεί (πτωχεύσει) από την αγορά διορθώνοντας όχι μόνο σημαντικές βλάβες Level 3, αλλά επιτυγχάνοντας μέχρι και την επιδιόρθωση ηλεκτρονικών πλακετών, που είναι η «καρδιά» και ο «εγκέφαλος» αυτών των Inverter.

Υπάρχουν λοιπόν, πολλά πράγματα που μας κάνουν να νιώθουμε υπερήφανοι, αλλά πιο σημαντικό για εμάς είναι να πατάμε πάνω στις δεξιότητές μας, για να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι.

Μπορεί η Ελλάδα να εξάγει τεχνογνωσία και στις ΑΠΕ;

Σίγουρα. Ίσως συμβάλλει το γεγονός ότι, ως Έλληνες, αναγκαζόμαστε να λειτουργούμε σε αντίξοες συνθήκες στην Ελλάδα και όλα τα άλλα μας φαίνονται εύκολα. Το δυνατό μας όπλο ως λαός εξάλλου είναι η ευρηματικότητα και η προσαρμοστικότητα.

Στο εξωτερικό και σε ό,τι αφορά τις Κατασκευές Μεγάλων Έργων έχουμε κινηθεί κυρίως σε δύο άξονες. Πρώτος άξονας ήταν οι δυνατές συνεργασίες με τοπικές εταιρίες, ώστε να εκμεταλλευτούμε το momentum που δημιουργείται στις αγορές αυτές. Τέτοιες συνεργασίες έχουμε στην Ιταλία, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Κύπρο και στη Μ. Ανατολή.

Ο δεύτερος άξονας είναι το Asset Management σε συνεργασία με μεγάλα Energy Funds του εξωτερικού που κατέχουν και διαχειρίζονται μεγάλα χαρτοφυλάκια έργων ΑΠΕ. Για τη συγκεκριμένη δραστηριότητα έχουμε ήδη αναπτύξει την εφαρμογή Ergacis, η οποία αποτελεί το όχημα που θα μετατρέψει την Enerdia στη νούμερο ένα εταιρία στον χώρο της Συντήρησης και Asset Management Έργων ΑΠΕ.

Μιλάτε για το Εrgacis. Τι ακριβώς είναι αυτό;

Πολύ συνοπτικά, πρόκειται για ένα εργαλείο Service & Asset Management για οποιαδήποτε εγκατάσταση ΑΠΕ, σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου, αλλά αυτή η περιγραφή δεν αποδίδει όλη την εικόνα.

Πρακτικά, δημιουργήσαμε μία ενιαία πλατφόρμα, η οποία συνδέει τη Λειτουργία και τη Συντήρηση μιας Εγκατάστασης με την Οικονομική διαχείρισή της. Η δομή του ergacis είναι τέτοια, ώστε να συνδέονται οι συμβατικές υποχρεώσεις που σχετίζονται με την Εγκατάσταση, η απόδοση και κάθε εργασία του Συντηρητή, καθώς και η συμπεριφορά των εγκατεστημένων εξοπλισμών.

Με τον τρόπο αυτό, προκύπτουν διαφανή στοιχεία και αναφορές που επιτρέπουν τόσο στον Τεχνικό όσο και στον Οικονομικό διαχειριστή ή Επενδυτή να πάρει τις κατάλληλες αποφάσεις, οι οποίες θα βελτιστοποιήσουν τόσο τις ενέργειες που σχετίζονται με την απρόσκοπτη λειτουργία της Εγκατάστασης όσο και με αυτές που σχετίζονται με την μεγιστοποίηση των κερδών της.

Με απλά λόγια, το ergacis δεν είναι μόνο ένα εργαλείο διαχείρισης, αλλά ουσιαστικά, ένας κώδικας επικοινωνίας μεταξύ Μηχανικών και Οικονομικών στελεχών, με ένα και μοναδικό στόχο: την Διαχείριση της Επένδυσης με τον κατάλληλο τρόπο, ώστε να μεγιστοποιούνται τα οφέλη για τον Επενδυτή.

Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρίας; Πως οραματίζεστε την Enerdia σε πέντε χρόνια από τώρα;

Όπως είπα και πριν, η δική μας εταιρική φιλοσοφία είναι να μεγαλώσουμε μαζί με τους συνεργάτες μας, όχι μόνοι μας. Να μεγαλώσουμε χτίζοντας πάνω στη σχέση εμπιστοσύνης που δημιουργούμε με τους πελάτες μας. Αυτό για μας είναι το πρωταρχικό μας μέλημα και βασισμένοι σε αυτή τη φιλοσοφία, αναπτύσσουμε τις νέες μας δράσεις και επεκτεινόμαστε στο εξωτερικό.

Με αυτόν τον γνώμονα αλλά και με τα στοιχεία της εταιρικής μας ταυτότητας και της υψηλής τεχνογνωσίας και εμπειρίας των ανθρώπων μας, που μας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό, επιδιώκουμε να εδραιωθούμε ως ο νούμερο ένα αξιόπιστος συνεργάτης των μεγάλων Επενδυτών Ενέργειας.

Το σίγουρο είναι ότι η Enerdia θα είναι παρούσα την επόμενη μέρα στην αγορά της Ενέργειας, όπως αυτή διαμορφώνεται στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, και εργαζόμαστε μεθοδικά για αυτό.

Πηγή: energypress.gr

Την πλήρη ανακατασκευή φ/β έργων συνολικής ισχύος 8MW ανέλαβε η Enerdia, με την ολοκλήρωση των σχετικών εργασιών να έχει προγραμματιστεί εντός του 2017.

Όπως σημειώνεται στο σχετικό δελτίο τύπου της εταιρίας:

Η Enerdia, πρωτοπόρος εταιρία στην Κατασκευή Σταθμών Ανανεώσιμων πηγών Ενέργειας, με έμφαση στα μεγάλα έργα (Αιολικά, Φ/Β) και στη Λειτουργία και Συντήρηση Φ/Β σταθμών ανέλαβε την πλήρη ανακατασκευή Φ/Β έργων συνολικής ισχύος 8ΜW. Οι εργασίες θα ξεκινήσουν και θα ολοκληρωθούν εντός του 2017.

Η συμφωνία αυτή επιβεβαιώνει την ισχυρή θέση της Enerdia ως της πιο αξιόπιστης Τεχνικής εταιρίας κατασκευής και συντήρησης έργων ΑΠΕ.

Η ENERDIA αποτελεί μιας από τις μεγαλύτερες, και ταχύτερα αναπτυσσόμενες Εταιρίες στην Ελλάδα, έχοντας στο portfolio της συνολικές κατασκευές έργων ΑΠΕ που αγγίζουν τα 41MW, ενώ διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια Συντήρησης Φ/Β πάρκων, που την για την τελευταία 5ετία αγγίζουν τα 60MW.

Ταυτόχρονα η ανάπτυξη της εταιρίας έχει ξεκινήσει ιδιαίτερα δυναμικά και στο Εξωτερικό με συμφωνίες στρατηγικού χαρακτήρα με μεγάλα Ενεργειακά funds για υπηρεσίες Service & Asset Management, μέσω του πρωτοποριακού web-cloud εργαλείου που αναπτύχθηκε εξ’ ολοκλήρου από το Τμήμα R&D της Enerdia, το ERGACIS, το οποίο αποτελεί σήμερα το πιο ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου και διαχείρισης Ενεργειακών Εγκαταστάσεων.

Πηγή: energypress.gr

Η εσπευσμένη εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων τα χρόνια των «παχιών αγελάδων» για τον χώρο, αλλά και η έλλειψη εμπειρίας από πολλούς επενδυτές και πολλούς κατασκευαστές, φαίνεται ότι έχει συνέπειές που εμφανίζονται σταδιακά. Μία από τις συνέπειες αυτές είναι να υπάρχουν – αρκετοί πλέον – σταθμοί φωτοβολταϊκών, των οποίων οι βάσεις παρουσιάζουν προβλήματα στατικότητας.

Οι επενδυτές καλούνται ως εκ τούτου να αντικαταστήσουν τις βάσεις δαπανώντας ένα σημαντικό κεφάλαιο, αν θέλουν να έχουν μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εγκατάστασής τους.

Παρόλα αυτά φαίνεται ότι αναπτύσσονται στην αγορά λύσεις, οι οποίες εξασφαλίζουν το επιθυμητό αποτέλεσμα, χωρίς να υποχρεώνουν τη δύσκολη και δαπανηρή ολική αντικατάσταση.

Μια τέτοια λύση ανακατασκευής που εφάρμοσε πρόσφατα η εταιρεία ENERDIA, υπήρξε το έναυσμα της συνέντευξης που ακολουθεί, όπου ο Operations και Services Manager της εταιρίας Θεόδωρος Μπούμης εξηγεί στο energypress, πως κινήθηκαν τα στελέχη της εταιρείας για να έχουν το βέλτιστο αποτέλεσμα.

Η ENERDIA ανέλαβε πρόσφατα ένα νέο, και απαιτητικό θα έλεγα, έργο ανακατασκευής της βάσης στήριξης φ/β σταθμών συνολικής ισχύος 8,5 MWp, στην περιοχή του Ν. Βοιωτίας. Παρατηρούμε ότι πέρα από τη δραστηριοποίηση της ENERDIA σε κατασκευή και συντήρηση έργων ΑΠΕ, η τελευταία δε διστάζει να αναλάβει και πιο σύνθετα έργα, όπως το συγκεκριμένο. Ποιες είναι οι απαιτήσεις ενός τέτοιου έργου;

Το συγκεκριμένο έργο αποτέλεσε μια πρόκληση για την Enerdia, καθώς η τελευταία βρέθηκε αντιμέτωπη με ένα πολυπαραγοντικό πρόβλημα από πλευράς τεχνικής λύσης, καθώς έπρεπε να διασφαλίσει ότι το τελικό αποτέλεσμα, όχι μόνο θα αποκαταστήσει πλήρως το πρόβλημα, αλλά θα εγγυηθεί και τη μακρόχρονη και απρόσκοπτη λειτουργία των φ/β σταθμών.

Η εύρεση και εφαρμογή βέλτιστης μεθοδολογίας ανακατασκευής, καθώς και η τήρηση συγκεκριμένων περιορισμών, αποτελούν επίσης σημαντικούς παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Η υπόσταση και μόνο ενός τέτοιου έργου αποτελεί από μόνη της, όχι μόνο ένα πολύπλοκο πρόβλημα, αλλά και αρκετά πρωτόγνωρο, καθώς δεν υπάρχει προηγούμενη εμπειρία, ώστε να «πατήσουμε» πάνω σε αυτήν.

Η προσέγγιση του συγκεκριμένου project έγινε από μία τελείως καινούργια οπτική γωνία, καθώς απαιτήθηκε η τροποποίηση του συστήματος ανωδομής της βάσης και η δημιουργία νέας στατικής μελέτης.

Είναι γνωστό για κάθε μηχανικό ότι κάθε νέο έργο έχει τις δικές του ιδιαιτερότητες και δύσκολα σημεία, τα οποία συχνά απαιτούν, γνώριμες μεν, αλλά εξειδικευμένες λύσεις. Το ζήτημα έγκειται τώρα: τι γίνεται στην περίπτωση που καλείται κανείς να αναπτύξει νέο προϊόν και να εφαρμόσει διαδικασίες ανασχεδιασμού, παρέχοντας εγγύηση για το τελικό αποτέλεσμα;

Όπως καταλαβαίνετε, είναι ευκολότερο για κάποιον να προτείνει μία σίγουρη αλλά ακριβή λύση, παρά να μπει στη διαδικασία ανάπτυξης καινούριας. Από την άλλη πλευρά δε, όταν έπειτα από οργανωμένη προσπάθεια, επαληθεύεις τη φράση ότι «για όλα τα τεχνικά προβλήματα υπάρχουν λύσεις», ανταμείβεσαι πάραυτα.

Σε κάθε περίπτωση, η προσέγγιση ενός τεχνο-οικονομικού προβλήματος θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη και τη πλευρά του επενδυτή, διασφαλίζοντας τη μέγιστη ωφέλεια και τη βιωσιμότητα της επένδυσης.

Ας εστιάσουμε περισσότερο στο τεχνικό κομμάτι. Μπορείτε να μας δώσετε μία συνοπτική περιγραφή του προβλήματος της υπάρχουσας βάσης και τις συνέπειες αυτού που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε; Επιπρόσθετα, πόσο εκτεταμένο θεωρείται το συγκεκριμένο πρόβλημα σε φ/β πάρκα στην Ελλάδα;

Θα προσπαθήσω να περιγράψω συνοπτικά το τεχνικό μέρος, χωρίς να κουράσω με λεπτομέρειες.

Η μεταλλική βάση για την οποία γίνεται αναφορά είναι πιστοποιημένη από διαπιστευμένο φορέα και αποτελείται από μονοπάσσαλο σταθερό σύστημα στήριξης – double portrait, με γαλβανισμένους χαλύβδινους πασσάλους και ανωδομή από κράμα αλουμινίου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η συγκεκριμένη βάση έχει χρησιμοποιηθεί σε αρκετούς φ/β σταθμούς ανά την Ελλάδα, γεγονός που μπορεί να επιφέρει παρόμοια προβλήματα στατικότητας και σε αυτές τις εγκαταστάσεις.

Όπως πιθανόν να γνωρίζετε, τα κύρια μέρη των σταθερών βάσεων είναι οι πάσσαλοι και η ανωδομή, τα οποία συνδέονται μεταξύ τους μέσω συνδέσμων συγκράτησης. Η συγκεκριμένη βάση, κάποια χρονική στιγμή έντονης χιονόπτωσης σε συνδυασμό με φαινόμενα ανεμοπίεσης, επιφορτίστηκε σε τέτοιο βαθμό με αποτέλεσμα τη στρέψη των συνδέσμων προς το νότο και, κατά συνέπεια, ολόκληρη η βάση υπέστη στρέψη στη γωνία κλίσης της από τις 30 μοίρες που είχε κατασκευαστεί αρχικά, στις 35-40 μοίρες μετά την χιονόπτωση.

Η διαφορά αυτή στη γωνία κλίσης των μεταλλικών βάσεων, λοιπόν, είχε ως αποτέλεσμα:

•τη μετατόπιση του κέντρου βάρους και συνεπώς την απουσία διασφάλισης ορθής στατικότητας της βάσης,

•την πιθανότητα μόνιμης πλαστικής παραμόρφωσης και περαιτέρω καταστροφής του εξοπλισμού,

•την απώλεια παραγωγής ενέργειας έως 2,5%, λόγω μείωσης της απόδοσης PR (Performance Ratio), η οποία οφείλεται στην απόκλιση του προσανατολισμού των φ/β πλαισίων από την ιδανική κλίση των 30 μοιρών στην εν λόγω περιοχή, αλλά και στη σκίαση που δημιουργούν πλέον οι εμπρόσθιες σειρές των φ/β πλαισίων στις οπίσθιες από την αλλαγή της κλίσης,

•την πρόωρη γήρανση των φ/β πλαισίων, λόγω τοπικής σκίασης,

•την αντίστοιχη απώλεια οικονομικών εσόδων της επένδυσης έως 2.5%, λόγω των παραπάνω,

•και την αύξηση του ρίσκου/κινδύνου για την αναμενόμενη βιωσιμότητα και απόσβεση της επένδυσης.

Αναφορικά με το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, για αντίστοιχες φ/β εγκαταστάσεις που παρουσιάζουν ίδιο ή παρόμοιο πρόβλημα με τις βάσεις στην Ελλάδα, ήδη δεχόμαστε στην εταιρία αρκετές ερωτήσεις για εύρεση σχετικής λύσης.

Δεδομένου του εύρους της συγκεκριμένης ζημιάς σε μία τόσο μεγάλη εγκατεστημένη βάση φ/β, θεωρώ ότι πιθανόν υπάρχουν και άλλοι επενδυτές φ/β, οι οποίοι είτε δεν έχουν επικοινωνήσει αντίστοιχο πρόβλημα ή δε τον γνωρίζουν ακόμα.

Η τεχνική περιγραφή σας ήταν αρκετά ουσιαστική για τη συνέχεια της συζήτησης. Κατανοώ λοιπόν ότι η τεχνική αδυναμία της συγκεκριμένης βάσης ήταν οι σύνδεσμοι στήριξης της ανωδομής επί του πασσάλου, οι οποίοι υποχώρησαν με το επιπρόσθετο βάρος. Πως αντιμετωπίστηκε το συγκεκριμένο πρόβλημα;

Καθώς το συγκεκριμένο πρόβλημα αστοχίας των συνδέσμων παρουσιάστηκε σε ευρεία κλίμακα των εγκαταστάσεων, ήταν απαραίτητος ο ανασχεδιασμός της βάσης και η εκ νέου εκπόνηση μελέτης στατικότητας, προσπαθώντας να καταλήξουμε σε μία τεχνική λύση, η οποία θα συνδύαζε το μέγιστο αποτέλεσμα με το μικρότερο δυνατό κόστος.

Η τεχνο-οικονομική λύση που επιλέχθηκε, για το συγκεκριμένο πρόβλημα, ήταν η αντικατάσταση των παλαιών συνδέσμων και η κατασκευή εξ’ αρχής νέων, με υψηλότερες προδιαγραφές αντοχής. Ο νέος σύνδεσμος σχεδιάστηκε με στόχο τη δημιουργία μιας νέας βάσης, συνολικά, η οποία θα μπορεί να διατηρεί τη στατικότητα της σε δυσμενέστερες συνθήκες από αυτές που ορίζουν τα σχετικά πρότυπα για την εν λόγω κλιματική ζώνη της περιοχής. Επιπρόσθετα, ενισχύθηκε η αντοχή που μπορεί να υποστηρίξει το κάθε «τρίγωνο της βάσης», αυξάνοντας τα σημεία συγκράτησης των νέων συνδέσμων και περιορίζοντας τους βαθμούς ελευθερίας του.

Έχοντας πλέον καταλήξει, μετά από αναλυτικό έλεγχο της μελέτης, στη βέλτιστη τεχνικά λύση, το επόμενο δύσκολο κομμάτι ήταν το στάδιο της υλοποίησης της νέας βάσης στήριξης.

Η αρχική μας προσέγγιση ήταν να αποσυναρμολογήσουμε πλήρως τις μεταλλικές βάσεις και, αφού αντικαταστήσουμε τους συνδέσμους, να προβούμε στην εκ νέου κατασκευή της. Η συγκεκριμένη λύση προϋπέθετε αρκετές ημέρες πλήρους παύσης λειτουργίας των φ/β σταθμών και μεγάλη δύναμη εργατικού προσωπικού, δεδομένα που θέλαμε να αποφευχθούν προς όφελος του επενδυτή.

Έτσι, προσπαθήσαμε – και καταφέραμε – να βρούμε μία πιο σύνθετη μεν, αλλά κατά πολύ πιο αποδοτική δε, μεθοδολογία, η οποία θα μας επέτρεπε να αντικαταστήσουμε τους συνδέσμους, χωρίς την αποσύνδεση των φ/β πλαισίων από τη βάση στήριξης!

Χωρίς αποσύνδεση των βάσεων και των πλαισίων; Ακούγεται αρκετά αντισυμβατικό θα έλεγα. Πως μπορεί να συμβεί κάτι τέτοιο όταν απαιτείται να αποσυναρμολογηθεί πλήρως η βάση;

Αυτή ακριβώς ήταν και η αρχική σκέψη όλων μας, όταν προτάθηκε η συγκεκριμένη ιδέα, «πως είναι εφικτό κάτι τέτοιο»;

Η απάντηση είναι πως όταν συνδυάζεις την επιστήμη του μηχανικού με την τεχνογνωσία, την υψηλή τεχνική κατάρτιση και τον βέλτιστο προγραμματισμό των απαιτούμενων εργασιών, υπάρχουν τεχνικά εφικτές λύσεις.

Η διαδικασία που ακολουθήθηκε ήταν, αρχικά να διασφαλιστεί η μηχανική υποστήριξη της υπάρχουσας μεταλλικής βάσης, το οποίο επιτεύχθηκε σε δύο βήματα:

Α) Υποστήριξη των πασσάλων και διασφάλιση της ορθής θέσης αυτών.

Β) Υποστήριξη των «τριγώνων» με κατάλληλες φορητές υποδομές, ικανές να αναλάβουν το σχετικό φορτίο.

Μόλις ολοκληρώθηκαν τα προηγούμενα βήματα, τα ακόλουθα ήταν θέμα καλής οργάνωσης έργου: αντικαταστάθηκαν οι παλαιοί σύνδεσμοι, διορθώθηκε η κλίση των βάσεων και συσφίχθηκαν οι νέοι σύνδεσμοι στις σωστές θέσεις ενώ ενισχύθηκαν και οι υπάρχουσες θέσεις συγκράτησης των συνδέσμων με νέες μεγαλύτερες βίδες και επαυξήθηκαν τα σημεία συγκράτησης αυτών.

Το αποτέλεσμα ήταν ότι εντός λίγων, συγκριτικά, ημερών ολοκληρώθηκε πλήρως η ανακατασκευή κάθε φωτοβολταϊκού σταθμού, χωρίς την παραμικρή απώλεια παραγωγής ενέργειας.

Εκ του αποτελέσματος πλέον μπορώ να πω, ότι οι χρόνοι ανακατασκευής είναι κατά 40% μικρότεροι σε σχέση με τους συμβατικούς, που αφορούν την πλήρη αποσυναρμολόγηση, ενώ είναι επίσης μικρότεροι ακόμη και από τους αντίστοιχους χρόνους κατασκευής ανωδομής σε καινούριο έργο.

Θεωρώ ότι πρέπει να είστε υπερήφανος για το αποτέλεσμα, και δικαίως. Ποια είναι όμως τα συνολικά οφέλη για τον επενδυτή;

Πέρα από την διασφάλιση της ορθής στατικότητας των βάσεων, κάτι που εγγυάται την μακροπρόθεσμη λειτουργία της Επένδυσης, θα σας δώσω τρία (3) μόνο νούμερα, για να καταλάβετε καλύτερα, πόσο σημαντικό είναι το αποτέλεσμα που επιτεύχθηκε:

Α) Πρώτα από όλα, η μείωση του χρόνου κατασκευής με τη νέα μεθοδολογία που εφαρμόστηκε οδήγησε σε μείωση κατά 40% του κόστους κατασκευής.

Β) Συνολικά, επιτεύχθηκε αποφυγή απωλειών παραγωγής ενέργειας περί τις 250 MWh από τις εργασίες ανακατασκευής, και αντίστοιχη αποφυγή απώλειας εσόδων περί των 45.000 €, από τη διασφάλιση της παραγωγής ενέργειας των εγκαταστάσεων κατά το διάστημα της επιδιόρθωσης,

Γ) Τέλος, αύξηση των ετήσιων εσόδων από τη διόρθωση της κλίσης περί τα 2,5-3%.

Κλείνοντας, πέρα από τα νούμερα επιτεύχθηκε κάτι ακόμη μεγαλύτερο: το γεγονός ότι καταφέραμε να αναπτύξουμε μεθόδους και λύσεις που δεν έχουν εφαρμοστεί προγενέστερα, έτσι ώστε να μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι η Enerdia θα αποτελεί εγγύηση και θα έχει έτοιμες απαντήσεις για οποιονδήποτε Επενδυτή αντιμετωπίσει παρόμοιο πρόβλημα.

--------------------

Ο Θεόδωρος Μπούμης γεννήθηκε στην Αθήνα το 1985, είναι απόφοιτος Διπλ. Ηλεκτρολόγος Μηχανικός του Πανεπιστημίου Πατρών, με μεταπτυχιακές σπουδές στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο στα αντικείμενα της «Παραγωγής και Διαχείρισης Ενέργειας» και των «Τεχνοοικονομικών Συστημάτων». Έχει εργαστεί στον κλάδο των Α.Π.Ε. τα τελευταία έξι χρόνια ως “Project Manager” και “O&M Manager”, με μεγάλη εμπειρία στο κομμάτι μελέτης κατασκευής (EPC), και οργάνωσης και διαχείρισης τεχνικών έργων.

Πηγή: energypress.gr